2023年3月31日上午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理田野，副總經(jīng)理張艷陽，工程管理部部長呂濤到陜核大廈建設項目檢查指導。

田野一行深入施工現(xiàn)場，仔細檢查了該項目在收尾過程中的進度、質(zhì)量及安全文明施工等方面的工作執(zhí)行情況。隨后召開會議聽取了相關(guān)負責人關(guān)于室內(nèi)安裝、外墻裝飾及室外管網(wǎng)等重點區(qū)域的匯報。

張艷陽要求，項目部要根據(jù)剩余工程量及節(jié)點目標，以天為單位倒排進度計劃，確保各項任務落實到位；要根據(jù)項目實際情況，采取有力措施，超前部署物資保供；要加強參建單位交流和溝通，用良好的溝通增強職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；要注重人才培養(yǎng)，發(fā)揮傳幫帶作用，推進項目管理人才隊伍建設；要提高站位，壓實責任，積極協(xié)調(diào)解決項目推進過程中的困難和問題；要常態(tài)化做好安全管理工作，越是最后關(guān)頭,越要抓緊、抓實。

田野強調(diào)，要提高認識，團結(jié)協(xié)作，心往一處想、勁往一處使,咬定青山不放松,全力推動后期收尾工作；要梳理各專項驗收工程中存在的問題，確保各項工作高標準、高質(zhì)量、高效率有序推進和落實；要切實提高風險管控水平，做好隱患超前防范工作，有效提高防范和遏制事故能力，確保安全風險出于可控狀態(tài)；要多措并舉嚴抓細節(jié)管理，精準聚焦提升工程質(zhì)量，努力打造精品工程；要針對項目共性的、棘手的問題，加強與甲方、監(jiān)理及設計院的溝通和協(xié)調(diào)，確保各項工程暢通無阻；要以問題為導向、以目標為引領(lǐng)，精準發(fā)力抓好落實。