近日，集團公司副總經(jīng)理韓大龍一行到喀什城投·和悅嘉苑項目檢查工作。集團公司副總工兼工程部部長呂濤、安全環(huán)保與應(yīng)急部部長楊廣勝、BIM中心副主任周曉舟、安全環(huán)保與應(yīng)急部副部長李停軍等陪同檢查。

韓大龍一行詳細(xì)查看了施工現(xiàn)場情況，聽取了項目經(jīng)理龐衛(wèi)紅對項目施工策劃等情況的匯報，并查看了項目部臨建、安全講評區(qū)等的建設(shè)情況，同時就后期如何加強項目管控和安全管理提出了具體要求。隨后在項目部會議室組織召開工作會議。

會上，龐衛(wèi)紅就項目各項工作進展、建設(shè)重難點、施工安排進行了重點匯報。集團公司工程管理部、安全環(huán)保與應(yīng)急部、BIM中心負(fù)責(zé)人分別指出現(xiàn)場和資料存在的問題，對項目建設(shè)提出要求。楊廣勝宣讀了集團公司《關(guān)于深入開展外包作業(yè)安全生產(chǎn)專項整治工作的通知》《關(guān)于印發(fā)“防風(fēng)險、除隱患、保安全、迎盛會”安全生產(chǎn)專項排查整治行動方案的通知》。

韓大龍對項目的工作安排作出了充分肯定，并對后續(xù)工作提出指導(dǎo)意見：一是要加強與項目相關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)，繼續(xù)抓緊推進項目各項工作；二是要嚴(yán)格按照集團公司安全生產(chǎn)管理制度開展項目安全生產(chǎn)管理工作，安措費要足額投入，并建立單獨臺賬；三是項目策劃要依據(jù)實際，確保方向不走偏，舉措能落地；四是要嚴(yán)格按照工期要求編制、控制好進度計劃和資源供應(yīng)計劃，在工程質(zhì)量、費用目標(biāo)相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標(biāo)；五是要嚴(yán)控施工質(zhì)量，要積極爭獎創(chuàng)杯，把喀什城投·和悅嘉苑項目打造成集團公司在新疆的一張名片。

韓大龍一行連日來與項目相關(guān)人員就項目策劃、項目管理模式和制度等問題進行深入討論，周曉舟對項目信息化管理系統(tǒng)相關(guān)人員進行了專項培訓(xùn)。

喀什城投·和悅嘉苑項目部將始終堅持集團公司“滾石上山，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，按照集團公司各項檢查指導(dǎo)意見，精心策劃、科學(xué)管理、精細(xì)施工，盡快形成大干快上的局面，確保工程順利實施。