為規(guī)范和加強項目管理，明確項目管理工作要點，防范項目管理風險，6月29日下午集團召開《項目管理工作要點》專題交底會，會議由工程管理部全體成員、省外各項目派駐管理人員以及分（子）公司管理人員共計65人參加，本次會議通過企業(yè)微信視頻形式召開，由副總經理韓大龍主持。

會上，工程管理部副部長馮亞飛結合工程管理日常工作，從項目合同管理、計量結算管理、資金支付申請管理、安全生產、文明施工、質量管理、印章管理以及項目收尾管理等六個方面對《項目管理工作要點》進行宣貫和講解。

副總工程師兼工程管理部部長呂濤強調此次會議開展的重要目的和意義，并從項目管理人員前期進場，到施工過程中的質量、安全、文明施工以及合同簽訂、計量支付、印章和內部驗收管理等八個方面同參會人員進行進一步的溝通交流，分享自身的項目管理經驗。

韓大龍從集團目前的發(fā)展現(xiàn)狀分析對項目管理者各方面能力的要求，強調此次會議的重要性和及時性，并對項目管理者提出要求：一是項目管理者要清楚自己的定位，明確自己的責任義務；二是項目管理者要積極主動工作，學習公司制度，知行合一，學以致用，提高自己的業(yè)務能力和工作能力，服務項目管理；三是項目管理者要清楚掌握項目的整體情況、存在風險點以及解決的措施等，并將此項內容列入日后項目檢查中對項目管理者的考核內容。